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5本电子书在线免费看!与陈春花老师一同用知识

作者:bwin 发布时间:2020-02-13 09:53

  疫情带来持续的不确定性,企业该如何和不确定共处?如何在危机中找到增长的机遇?如何开展协同的工作方式?

  华章管理和春暖花开为大家开放五本陈春花老师的电子书籍(限时免费阅读),我们希望用知识来为战胜疫情献上一份绵薄的力量,共克时艰。以下,Enjoy:

  危机时期,企业依然有增长的机遇。坚信增长才是最重要的,增长不受环境的影响。增长是一种理念,并以这样的理念来指导企业的行动。

  在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业,在我自己的研究和学习中,我始终对那些经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的企业充满敬意,如亨利·福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特·默多克与美国新闻集团、约翰 D. 洛克菲勒与美孚石油、老托马斯·沃森与IBM、罗伯特·伍德拉夫与可口可乐,我相信还有许多人和许多公司战胜了经济危机。

  从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中,我们很容易看出,这些公司都有共同的重要特征:坚信增长才是最重要的,增长不受环境的影响。

  增长是一种理念,并以这样的理念来指导它们的行动。财务必须保守,只有资金的运用是高效能的,才真正具有安度危机的基础。释放员工能量,靠员工来取得事业的成功。用低价格出售高品质的产品。坚持贴近客户,要求企业必须成就顾客而不是自己。以创新超越危机。树立信心,稳健财务,带领员工,为顾客提供期望的优质低价产品,让企业安然渡过经济危机,是领导者的职责,经营者意志的体现。

  当下是一个复杂的时代,也是一个全面数字化的时代,效率增长的核心来源将由分工转向协同。我们既需要组织内各部门的联动,更需要打破组织边界与生态系统的伙伴联动,谁能获得系统整体效率,谁才能更好地共生、共赢。

  管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素,企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环境中赢得未来。

  协同管理的关键构成要素包括:(1)重构企业边界;(2)建立基于契约的信任;(3)找到组织内外协同的解决方案。

  每个组织都需要管理,如果没有很好地认识管理而出现管理的漏洞,那么,请给每一位管理者补上这堂管理的必修课。让管理者不再折磨自己和下属,而是高效地达成绩效。

  管理,是一个把理论变成常识的过程,是一个将目标、人和资源组合在一起的过程。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理,通过深入解释让管理发挥绩效的8个基本概念,帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念,提升管理手段,从而改善管理绩效。

  本书探讨的话题包括:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并使用资源;管理只对绩效负责,等等。

  本书介绍了所有成功的企业都必然关注的基本要素。理解了经营的本质,无论在顺境还是逆境中都能获得盈利和增长。

  为什么有一些企业家或经理人,不论环境如何变化、行业如何发展,总能帮助企业实现年复一年的盈利和增长?这些成功的秘诀正是规律性的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。

  经营的本质即商业的逻辑,就是能够有效地把握顾客价值、合理成本、有效规模、人性盈利四大基本要素。企业要持续成长,不能只依靠资源和环境,唯有在战略、营销、产品、服务、价值链、品牌等经营层面,都回归到对四大基本元素的综合思考,才能在市场变化前做出准确的判断,适时地进行改变。

  3. 有效规模,你需要关注规模是否能保证企业生存、获得竞争优势、获得持续发展;

  4. 深具人性关怀的盈利,它需要满足企业的发展、满足客户的需求、让员工觉得幸福。

  一些突发的事件、一段隔离的时光可能会改变很多人的心态、价值观甚至看待世界的方式。对于我们来说,重要的是让自己的心安定下来,简单而积极地做力所能及之事。

  为什么人们对禅修情有独钟,而且不遗余力、不计较个人得失地游说他人共同禅修呢?答案是“愿大家找到永恒的快乐”。

  作者和八位朋友到不丹静修。在不丹,作者终于了解到什么是“幸福”,幸福就是让自己的心安定下来,珍惜拥有,感恩一切。不丹静修结束后,作者又回到原来的生活轨道中,但为了让更多人在闲暇时刻有机会像她一样窥看禅修,她把自己感受到的一切写入《让心安住》,以供更多寻求心灵健康的朋友做参考。返回搜狐,查看更多


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